文 / 心靈牧場(chǎng)

李總?cè)温毮呈袠?biāo)牌制造廠的廠長(zhǎng),，屬于事業(yè)單位編制,。我們?cè)跇I(yè)務(wù)經(jīng)常有合作，他是我的客戶,，也算是我的朋友,。

三十年前，李總剛大學(xué)畢業(yè),，就進(jìn)了現(xiàn)在的標(biāo)牌廠工作了,。

有一次,，我們一起喝酒。酒到酣處,，李總感慨地說道：這么多年能一直在標(biāo)牌廠,、堅(jiān)持交安行業(yè)，要特別感謝一個(gè)曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo),，或者說是大哥,，如果不是他，可能早就被攆滾蛋了,，或者主動(dòng)辭職了,。

李總抿了一口酒，我趕忙遞上一根煙,，給點(diǎn)上,，他接著說道。

“我剛進(jìn)廠那會(huì)兒,，九五年左右吧,，用反光膜制作標(biāo)牌，還屬于新興科技,，大家用的都是3M進(jìn)口膜,，超貴，那時(shí)國(guó)產(chǎn)膜技術(shù)還不夠成熟,，都不敢用,！

我剛參加工作，又不是相關(guān)專業(yè)的,，啥也不懂,，就跟師傅們學(xué)習(xí)技術(shù)，那時(shí)最難學(xué)的,，就是應(yīng)用刻繪軟件了,，只能看著師傅操作，然后再去學(xué)習(xí)總結(jié),，去模擬,，又不敢用真膜去測(cè)試，那學(xué)習(xí)成本太高了,。

有一次,，都快下班了，廠里接到上面通知,，急著要制作一批標(biāo)牌,，第二天早晨就要用，碰巧,，操作刻繪軟件的師傅家里有事離開了,，一時(shí)也回不來,，我就自告奮勇地對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)王總說：“我來負(fù)責(zé)刻膜吧！”

潘總看了看信心滿滿的我,，問道：“你真行,？”

我自以為已經(jīng)學(xué)習(xí)快三個(gè)月了，也動(dòng)手搞過,，就非常自信地點(diǎn)點(diǎn)頭,，說：“應(yīng)該沒問題！”

潘總拍拍我肩膀,，說道：“好,！就你來干！”

接到任務(wù)后,，我甚至有點(diǎn)興奮,，終于可以親自操刀了。我認(rèn)認(rèn)真真地把版面圖紙做好,，然后從設(shè)計(jì)軟件中,，將圖紙拖進(jìn)刻繪軟件，啟動(dòng)刻字機(jī),，開始刻膜，刻好后通知貼膜工人過來,，交付黏貼,。

我當(dāng)時(shí)還覺得，刻膜并不難啊,，不就是把圖紙弄好,，導(dǎo)入刻字機(jī)就可以自動(dòng)運(yùn)行了，哪有什么復(fù)雜的??！不久，我就為自己的粗心大意,，付出了慘痛代價(jià),。

這時(shí)，一個(gè)貼膜工人跑過來,，對(duì)我說,，發(fā)現(xiàn)禁令標(biāo)志的圖形是變形的，特別是“紅圈”看起來不圓,，偏橢圓形,。

我趕緊跑到貼膜車間查看，果然如工人所反映的情況——膜刻錯(cuò)了,。

你知道嗎,？我當(dāng)時(shí)嚇?biāo)懒?，一陣?yán)浜箯念~頭上立刻沁出。那年代,，一卷鉆石膜,，要四萬(wàn)多元，我已經(jīng)因刻錯(cuò),，浪費(fèi)了不少了,，這損失哪能賠得起，我當(dāng)時(shí)的工資也就一千元左右,。

我立刻讓貼膜工人停止操作,，隨即登刻繪軟件查看，果然是我粗心大意,，原來我從設(shè)計(jì)軟件中拖圖到刻繪軟件,，圖形是變形的，沒有調(diào)整,，就直接刻膜了,。后來知道應(yīng)該導(dǎo)圖。

我趕緊向潘總匯報(bào)情況,，都做好了被嚴(yán)厲批評(píng)和罰款的心理準(zhǔn)備,，然而他知道情況后，并沒有苛責(zé)我,，只是冷靜地說道：“知道錯(cuò)在哪兒了,？趕緊重新刻膜！這次能搞好吧,？”

我感激涕零,，心里一陣溫暖，趕緊領(lǐng)命,。

還沒出門,，潘總叫住我，低聲說道：“這件事,，別聲張,！刻壞的膜，先卷起來放我這,！”

許多年來,，我都沒忘記潘總當(dāng)年的恩情。

如果當(dāng)時(shí),，他就按規(guī)矩辦事,，處罰加賠錢，我想,，我肯定心里會(huì)有陰影,，估計(jì)再也不敢刻膜了,，可能也不會(huì)在廠里待下去。是領(lǐng)導(dǎo)的包容,，給了我堅(jiān)持下去的信心,。

這事就這樣被潘總押下來了。

沒過多久,，潘總讓我把那卷膜搬到我自己辦公室,。一上班，看到這卷被刻壞的膜,，就如同一道“金箍”盤在我腦袋上,，時(shí)刻告誡我：做事要嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、對(duì)待工作要有敬畏之心,。

自此,，我徹底端正了工作態(tài)度，這么多年來,，我對(duì)待工作從來沒敢松懈過,。

這卷壞膜就這樣在我辦公室放了有兩年多。

后來,，我瞅個(gè)機(jī)會(huì),，趁潘總高興，匯報(bào)說：“領(lǐng)導(dǎo),，還把那卷膜拿走吧,？我早已認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤了，每次看到那卷膜,，都覺得心里很難過，我想經(jīng)過這么長(zhǎng)的時(shí)間,，對(duì)我心理上的懲罰,，已經(jīng)差不多了吧？”

潘總笑著,，爽快地答應(yīng)我可以移走了,。”

我想：每個(gè)人,，在工作中都會(huì)犯一些錯(cuò)誤,，如果遇到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，他會(huì)利用這個(gè)錯(cuò)誤,，做為讓員工成長(zhǎng)的成本,，讓他在錯(cuò)誤中總結(jié)、成長(zhǎng),，并塑造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新和包容錯(cuò)誤的氛圍,；而不是利用員工犯錯(cuò),，來打擊報(bào)復(fù)，讓員工以后做事都畏手畏腳,，讓團(tuán)隊(duì)死氣沉沉,、墨守陳規(guī)?！?/span>